北米のプロダクトマネジメント責任者と密接に連携し、日本市場、特にトヨタグループ会社に注力するとともに、アジア市場も深く考慮しながら、ユニークなグローバルなプロダクト戦略およびロードマップを策定・維持し、それに伴うコミュニケーションとガバナンスを推進する

プロダクト管理、プランニング、市場の分析、ユーザーエクスペリエンス、ビジネス戦略、商業化などさまざまな専門分野を持つグローバルのシニアメンバーからなるチームを管理し、各メンバーの業務効率を最大限に引き出してビジネス成果を達成する

立案した戦略を自ら中心となって展開し、社内外のあらゆるリソースを活用することで、トヨタの事業およびプロダクトラインの現状や制約を踏まえつつ、Arene にプロダクトとしての競争優位性をもたらす。さらに、トヨタがソフトウェアデファインドビークル (SDV) の分野へ本格的に参入し、この新たな領域における世界的リーダーの地位を維持できるような最適な機能を創り出す

第一段階としてトヨタグループ各社、次に国内 OEM (J-OEM)、さらにその先のグローバル市場へと Arene プロダクトの浸透を図るため、社内外のネットワークを構築および拡大する

エンジニアリングチームによる機能開発の状況をトラッキングし、リスクを特定した上で、成果創出とスケジュールコミットメントの達成に向けたアクションを取る

グローバルに分散しているチームメンバーおよびステークホルダーを効果的に活用し、オペレーションを推進する

ソフトウェア駆動型ビジネスモデルにおいて、安全性と品質を利益よりも優先しつつ、機能の優先順位付けおよび非機能要件とのバランスを図ることで、Areneプロダクトラインが堅調な財務パフォーマンスを発揮できるよう投資を管理する

リスク回避と課題解決、依存関係の管理、最速と最良のバランス、ROIの最大化など、相反する要素を適切に調整する

トヨタグループ内外に良好なパートナーシップネットワークを構築およびそれを維持し、長期的なビジョンを共有しながら、過度なプロダクトの個別カスタマイズに頼ることなく信頼関係を築き、相手のインサイトやニーズを的確に汲み取り、顧客やステークホルダーを巻き込み育てていく

アクティブリスニング、共感、インクルーシビティを重視し、会社のバリューを体現することで、チームおよび個人のパフォーマンスを最大化するインスピレーショナルなリーダーシップを発揮する

主要な業界イベントやカンファレンスでの講演、パートナーや潜在顧客へのプレゼンテーション等を通じて、ビジネスの開拓および市場でのプレゼンス向上活動を支援する